{"id":913,"date":"2014-07-28T00:25:49","date_gmt":"2014-07-28T00:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.railscarma.com\/build-perfect-team\/"},"modified":"2021-06-07T07:43:35","modified_gmt":"2021-06-07T07:43:35","slug":"bauen-sie-ein-perfektes-team-auf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.railscarma.com\/de\/blog\/management\/bauen-sie-ein-perfektes-team-auf\/","title":{"rendered":"Wie baut man das perfekte Team auf?"},"content":{"rendered":"
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Zweifellos ist es eine der Hauptaufgaben eines Startup-CEOs, ein Dream-Team zusammenzustellen, das in der Lage ist, das gesamte Startup auf den Weg zu bringen. Niemand kann allein ehrgeizige Ziele erreichen. Da der Unternehmensleiter den gr\u00f6\u00dften Teil der Pflichten gegen\u00fcber dem zuk\u00fcnftigen Team, Investoren, Kunden und\/oder Verbrauchern hat, sollte er jemanden haben, auf den er sich verlassen kann. Diese Personen werden sowohl pers\u00f6nlich kommunizieren als auch \u00fcber gesch\u00e4ftliche Herausforderungen sprechen. <\/span><\/p>\n

Sie werden Vorschl\u00e4ge unterbreiten und Entscheidungen treffen, die Unternehmenskultur beeinflussen und das Umfeld selbst entwickeln. Wenn wir von den Ratschl\u00e4gen \u201eSeien Sie motivierend, seien Sie ein gutes Vorbild und haben Sie Leidenschaft f\u00fcr das, was Sie tun\u201c Abstand nehmen, werden wir einige effizientere Tipps finden, die Sie immer ber\u00fccksichtigen sollten.<\/span><\/p>\n

1 . Werden Sie selbst Personalmanager<\/strong>\nSie m\u00fcssen die richtige Person von der falschen unterscheiden. Ein Personalmanager kann Ihnen dabei helfen, die berufliche Erfahrung und Herangehensweise eines Kandidaten einzusch\u00e4tzen, aber Sie m\u00fcssen selbst ein Gef\u00fchl daf\u00fcr haben, ob dies die Person ist, mit der Sie zusammenarbeiten m\u00f6chten oder nicht. Die Auswahl des Kerns des Teams ist die Aufgabe, die bei Ihnen beginnt.<\/p>\n

2 . Nehmen Sie die Dienste der besten Fachleute in Anspruch, die es gibt<\/strong>\nDies ist sicherlich die wichtigste Regel: Suchen Sie die Dienste von Personen mit Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Sie sind teurer und es ist schwieriger, ihr Interesse zu wecken und aufrechtzuerhalten, aber die Effektivit\u00e4t ihrer Arbeit und ihr Einsatz werden die Gehaltskosten decken. Es w\u00e4re auch viel weniger wichtig, jede einzelne ihrer Bem\u00fchungen zu verwalten. Die Besch\u00e4ftigung eines \u201emittelm\u00e4\u00dfigen\u201c Fachmanns kann auf lange Sicht dazu f\u00fchren, dass ein Ersatz erforderlich ist. Warum also nicht sofort damit aufh\u00f6ren?<\/p>\n

3 . Bieten Sie Herausforderungen an<\/strong>\nGeld ist ein ausgezeichneter Motivator, aber m\u00f6glicherweise nicht der perfekte. Berufserfahrene haben in vielen F\u00e4llen kein Problem mit der Jobsuche und w\u00fcnschen sich deshalb statt einer kleinen Gehaltsverbesserung eine optimale Chance zur Selbstverwirklichung. Ambitionen sowie ungew\u00f6hnliche, herausfordernde und kreative Aufgaben k\u00f6nnen bei der Gr\u00fcndung eines Startups eine entscheidende Rolle spielen.<\/p>\n

4 . Holen Sie sich eine Vielfalt an Menschen nach Hause<\/strong>\nDie Mitglieder Ihres Teams m\u00fcssen nicht dasselbe Alter, Geschlecht, dieselben Charaktereigenschaften, dieselbe ethnische Zugeh\u00f6rigkeit oder was auch immer haben. Vielf\u00e4ltige Eigenschaften gepaart mit Erfahrung, Professionalit\u00e4t und der gemeinsamen Vision starker Pers\u00f6nlichkeiten bilden ein solides, effektives R\u00fcckgrat f\u00fcr das Team.<\/p>\n

5 . Suchen Sie nach Menschen mit Triumphen<\/strong>\nGanz gleich, um welche Erfolge es sich dabei handelt, ob sie Ihr Fachgebiet betreffen oder nicht. Dies zeigt das Engagement einer Person f\u00fcr die Dinge, die sie gerne und gerne tut. Sp\u00e4ter m\u00fcssen sie alle Voraussetzungen mitbringen, um Freude an ihrer Arbeit zu haben, und den Wunsch haben, sich wie zuvor Ziele zu setzen, ihr Bestes zu geben und erfolgreich zu sein.<\/p>\n

6 . Stellen Sie niemals aus dringenden Gr\u00fcnden eine Vollzeitstelle ein<\/strong>\nM\u00f6glicherweise suchen Sie irgendwann nach einer Alternative. Die Verschwendung Ihrer Zeit und Ihres Geldes kann vermieden werden, indem Sie eine einmalige Arbeitsmenge anbieten. Oder vielleicht haben Sie das Gl\u00fcck, schnell die Person zu finden, die Sie brauchen \u2013 wer wei\u00df.<\/p>\n

7 . Legen Sie die Mission Ihres Unternehmens, eine gemeinsame Vision, Werte und Ziele fest. Sie sollten sich darauf einigen, was Sie erreichen m\u00f6chten und auf welche Weise Sie es erreichen wollen.<\/p>\n

8 . Machen Sie klare Erwartungen und Ziele und f\u00f6rdern Sie Teamarbeit<\/strong>\nDefinieren Sie klar die Verantwortlichkeiten jedes Teamplayers. Isolieren Sie jedoch niemanden (dies gilt sowohl f\u00fcr eine einzelne Person als auch f\u00fcr eine ganze Abteilung), damit er sich nur auf seine eigenen Aufgaben konzentrieren kann. Teamarbeit ist immer viel effektiver. Spezialisten in verschiedenen Bereichen (ein CEO, ein technischer Spezialist, ein Marketingmanager, wer auch immer) werden Beitr\u00e4ge zur L\u00f6sung gemeinsamer Gesch\u00e4ftsaufgaben leisten \u2013 f\u00fcr ein Startup ist es von Anfang an eine optimale L\u00f6sung.<\/p>\n

9 . Seien Sie geduldig mit Fehlern<\/strong>\nWenn eine Person wiederholt die gleichen Fehler macht und nicht in der Lage ist, das Arbeitsergebnis zu analysieren und zu verbessern, ist das m\u00f6glicherweise nicht die Person, nach der Sie gesucht haben. Aber im Allgemeinen macht jeder Fehler, auch Sie selbst, und das Beste ist, daraus zu lernen und Probleme gemeinsam zu l\u00f6sen.<\/p>\n

10 . Helfen Sie Menschen, ihre F\u00e4higkeiten zu entwickeln<\/strong>\nDies wird am Ende die Leistung des gesamten Teams steigern. \u00dcben Sie das Brainstorming von Ideen und lassen Sie niemanden auf Lorbeeren ausruhen.<\/p>\nNehmen Sie Kontakt mit uns auf.<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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