{"id":913,"date":"2014-07-28T00:25:49","date_gmt":"2014-07-28T00:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.railscarma.com\/build-perfect-team\/"},"modified":"2021-06-07T07:43:35","modified_gmt":"2021-06-07T07:43:35","slug":"construir-un-equipo-perfecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.railscarma.com\/es\/blog\/gestion\/construir-un-equipo-perfecto\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo construir el equipo perfecto?"},"content":{"rendered":"
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Sin duda, una de las principales tareas del CEO de una startup es crear un equipo de ensue\u00f1o que est\u00e9 en condiciones de hacer despegar toda la startup. Nadie puede alcanzar objetivos ambiciosos por s\u00ed solo. Con la mayor parte de deberes ante el futuro equipo, inversores, clientes y\/o consumidores, el l\u00edder empresarial debe tener alguien de quien depender. Estas personas se comunicar\u00e1n personalmente y hablar\u00e1n sobre los desaf\u00edos comerciales. <\/span><\/p>\n

Presentar\u00e1n propuestas y tomar\u00e1n decisiones, influir\u00e1n en la cultura de la empresa y desarrollar\u00e1n el entorno por s\u00ed mismos. Si nos apartamos del consejo de 's\u00e9 motivador, s\u00e9 un buen ejemplo y ten pasi\u00f3n por lo que haces', descubriremos varios consejos m\u00e1s eficaces que siempre debes tener en cuenta.<\/span><\/p>\n

1 . Convi\u00e9rtete t\u00fa mismo en director de recursos humanos<\/strong>\nNecesitas distinguir a la persona correcta de la incorrecta. Un gerente de recursos humanos puede ayudarlo a evaluar la experiencia profesional y el enfoque de un candidato, pero es usted quien debe sentir si esta es o no la persona con la que desea trabajar. Seleccionar el n\u00facleo del equipo es el deber que comienza contigo.<\/p>\n

2 . Busque los servicios de los mejores profesionales que existen.<\/strong>\nEsta es sin duda la regla principal: buscar los servicios de personas con experiencia en diferentes \u00e1reas. Son m\u00e1s caros y es m\u00e1s dif\u00edcil despertar y mantener su inter\u00e9s, sin embargo la eficacia del trabajo as\u00ed como su esfuerzo se har\u00e1n cargo de los gastos salariales. Tambi\u00e9n ser\u00eda mucho menos importante gestionar todos y cada uno de sus esfuerzos. Emplear a un profesional "regular" puede, a largo plazo, generar la necesidad de reemplazarlo, as\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no detenerlo de inmediato?<\/p>\n

3 . Ofrecer desaf\u00edos<\/strong>\nEl dinero es un excelente motivador, pero posiblemente no sea el perfecto. En muchas ocasiones los profesionales experimentados no tienen problemas para buscar trabajo y, por tanto, preferir\u00edan una oportunidad ideal de autorrealizaci\u00f3n en lugar de una peque\u00f1a mejora salarial. Las ambiciones, junto con las tareas creativas, desafiantes y no est\u00e1ndar, pueden desempe\u00f1ar un papel fundamental en el establecimiento de una startup.<\/p>\n

4 . Traiga a casa una diversidad de personas<\/strong>\nLos miembros de su equipo no tienen que tener la misma edad, g\u00e9nero, rasgos de car\u00e1cter, etnia, lo que sea. La diversidad de rasgos junto con la experiencia, el profesionalismo y la visi\u00f3n compartida de personalidades poderosas son una columna vertebral s\u00f3lida y eficaz para el equipo.<\/p>\n

5 . B\u00fasqueda de individuos con triunfos.<\/strong>\nNo importa cu\u00e1les sean estos logros, ya sea que se refieran a su \u00e1rea de especializaci\u00f3n o no. Esto demuestra el compromiso de una persona con las cosas que le gustan y disfruta hacer. M\u00e1s adelante necesitar\u00e1n poseer todas las circunstancias necesarias para disfrutar de su trabajo, junto con el deseo de establecer metas, hacer lo mejor que puedan y tener \u00e9xito, tal como lo hac\u00edan antes.<\/p>\n

6 . Nunca contrates a tiempo completo por motivos de urgencia.<\/strong>\nEs posible que eventualmente termine buscando una alternativa. La p\u00e9rdida de tiempo y dinero se puede eliminar ofreciendo una cantidad \u00fanica de trabajo. O tal vez tengas suerte si encuentras r\u00e1pidamente a la persona que necesitas, qui\u00e9n sabe.<\/p>\n

7 . Establezca la misi\u00f3n de su empresa, visi\u00f3n compartida, valores y objetivos. Deben ponerse de acuerdo sobre lo que les gustar\u00eda lograr y las formas en que lo lograr\u00e1n.<\/p>\n

8 . Sea claro con las expectativas y objetivos y fomente el trabajo en equipo.<\/strong>\nDefina claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo. Sin embargo, no a\u00edsle a nadie (se trata de una sola persona, as\u00ed como de todo un departamento) para que se concentre \u00fanicamente en sus propias tareas. El trabajo en equipo siempre es mucho m\u00e1s efectivo. Los especialistas en diferentes \u00e1reas (el director general, el especialista t\u00e9cnico, el director de marketing, quien sea) contribuir\u00e1n a resolver las tareas comerciales habituales: para una startup es la soluci\u00f3n \u00f3ptima desde el principio.<\/p>\n

9 . Ten paciencia con los errores<\/strong>\nSi una persona comete repetidamente los mismos errores, incapaz de analizar y mejorar el resultado del trabajo, tal vez esa no sea la persona que ha estado buscando. Pero en general todos cometemos errores, incluido t\u00fa, y lo mejor es aprender de ellos y resolver los problemas juntos.<\/p>\n

10 . Ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades<\/strong>\nAl final, esto mejorar\u00e1 el rendimiento de todo el equipo. Practica la lluvia de ideas y nunca dejes que nadie se duerma en los laureles.<\/p>\nP\u00f3ngase en contacto con nosotros.<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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