{"id":913,"date":"2014-07-28T00:25:49","date_gmt":"2014-07-28T00:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.railscarma.com\/build-perfect-team\/"},"modified":"2021-06-07T07:43:35","modified_gmt":"2021-06-07T07:43:35","slug":"costruire-una-squadra-perfetta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.railscarma.com\/it\/blog\/gestione\/costruire-una-squadra-perfetta\/","title":{"rendered":"Come costruire la squadra perfetta?"},"content":{"rendered":"
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Senza dubbio uno dei compiti principali del CEO di una startup \u00e8 creare un dream team che sar\u00e0 in grado di far decollare l\u2019intera startup. Nessuno pu\u00f2 raggiungere da solo obiettivi ambiziosi. Avendo la maggior parte dei compiti davanti al futuro team, investitori, clienti e\/o consumatori, il leader aziendale dovrebbe avere qualcuno su cui contare. Queste persone comunicheranno personalmente e parleranno delle sfide aziendali. <\/span><\/p>\n

Avanzeranno proposte e prenderanno decisioni, influenzeranno la cultura aziendale e svilupperanno da soli l'ambiente. Se ci allontaniamo dai consigli "sii motivante, sii un buon esempio e abbi passione per quello che fai", scopriremo diversi suggerimenti pi\u00f9 efficaci di cui dovresti sempre tenere conto.<\/span><\/p>\n

1 . Diventa tu stesso un responsabile delle risorse umane<\/strong>\nDevi distinguere la persona giusta da quella sbagliata. Un responsabile delle risorse umane pu\u00f2 aiutarti a valutare l'esperienza professionale e l'approccio di un candidato, ma sei tu che sei tenuto a sentire se questa \u00e8 o meno la persona con cui vuoi lavorare. Selezionare il nucleo della squadra \u00e8 un compito che inizia da te.<\/p>\n

2 . Cerca i servizi dei migliori professionisti che ci siano<\/strong>\nQuesta \u00e8 certamente la regola principale: cercare i servizi di persone con esperienza in diversi settori. Sono pi\u00f9 costosi ed \u00e8 pi\u00f9 difficile risvegliare e sostenere il loro interesse, tuttavia l'efficacia del lavoro e i loro sforzi si prenderanno cura delle spese salariali. Sarebbe anche molto meno importante gestire ciascuno dei loro sforzi. Assumere un professionista "cos\u00ec cos\u00ec" pu\u00f2, a lungo termine, comportare la necessit\u00e0 di una sostituzione, quindi perch\u00e9 non interrompere immediatamente questa pratica?<\/p>\n

3 . Offri sfide<\/strong>\nIl denaro \u00e8 un ottimo motivatore, ma potrebbe non essere quello perfetto. In molte occasioni i professionisti esperti non hanno problemi a cercare lavoro e quindi vorrebbero un'occasione ideale di autorealizzazione invece di un piccolo miglioramento salariale. Le ambizioni, insieme a compiti non standard, stimolanti e creativi, possono svolgere un ruolo fondamentale nella creazione di una startup.<\/p>\n

4 . Porta a casa una variet\u00e0 di individui<\/strong>\nI membri della tua squadra non devono avere la stessa et\u00e0, sesso, tratti caratteriali, etnia, qualunque cosa. Caratteristiche diversificate insieme all'esperienza, alla professionalit\u00e0 e alla visione condivisa di personalit\u00e0 potenti, costituiscono una solida ed efficace spina dorsale per il team.<\/p>\n

5 . Cerca individui con trionfi<\/strong>\nNon importa quali siano questi risultati, se riguardino o meno la vostra area di competenza. Ci\u00f2 dimostra l'impegno di una persona verso le cose che gli piacciono e che gli piace fare. In seguito dovranno possedere tutte le circostanze necessarie per trarre piacere dal proprio lavoro, oltre al desiderio di fissare obiettivi, fare del proprio meglio e avere successo, proprio come facevano prima.<\/p>\n

6 . Non assumere mai a tempo pieno per motivi di urgenza<\/strong>\nPotresti finire per cercare un'alternativa. Lo spreco di tempo e denaro pu\u00f2 essere eliminato offrendo una quantit\u00e0 di lavoro una tantum. O forse sarai fortunato a trovare rapidamente la persona di cui hai bisogno, chi lo sa.<\/p>\n

7 . Definisci la missione della tua azienda, la visione condivisa, i valori e gli obiettivi. Dovresti concordare ci\u00f2 che vorresti ottenere e il modo in cui lo realizzerai.<\/p>\n

8 . Sii chiaro con aspettative e obiettivi e incoraggia il lavoro di squadra<\/strong>\nDefinire chiaramente le responsabilit\u00e0 di ogni giocatore della squadra. Tuttavia, non isolare nessuno (questo riguarda una singola persona, cos\u00ec come un intero dipartimento) per farlo concentrare solo sui propri compiti. Il lavoro di squadra \u00e8 sempre molto pi\u00f9 efficace. Specialisti in diversi settori (un amministratore delegato, uno specialista tecnico, un responsabile marketing, chiunque altro) contribuiranno alla risoluzione dei compiti aziendali comuni \u2013 per una startup \u00e8 una soluzione ottimale fin dall'inizio.<\/p>\n

9 . Sii paziente con gli errori<\/strong>\nSe una persona commette ripetutamente gli stessi errori, incapace di analizzare e migliorare il risultato del lavoro, forse non \u00e8 quella la persona che stavi cercando. Ma in generale tutti commettono errori, compreso te, e la cosa migliore \u00e8 imparare da essi e risolvere insieme i problemi.<\/p>\n

10 . Aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze<\/strong>\nCi\u00f2 aumenter\u00e0 le prestazioni di tutta la squadra alla fine. Pratica il brainstorming delle idee e non lasciare mai che nessuno si adagi sugli allori.<\/p>\nMettiti in contatto con noi.<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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