{"id":6466,"date":"2013-05-09T04:34:15","date_gmt":"2013-05-09T04:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.railscarma.com\/achieving-results-with-remote-team\/"},"modified":"2024-01-10T13:40:34","modified_gmt":"2024-01-10T13:40:34","slug":"uppna-resultat-med-fjarrteam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.railscarma.com\/sv\/blogg\/ledning\/uppna-resultat-med-fjarrteam\/","title":{"rendered":"Att uppn\u00e5 resultat med Remote Team"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Distansteam blir mycket vanligare p\u00e5 grund av den snabba utvecklingen av kommunikationsteknik. M\u00f6jligheten att f\u00e5 m\u00e4nniskor att arbeta p\u00e5 distans \u00e4r extremt tilltalande f\u00f6r m\u00e5nga arbetsgivare som v\u00e4rdes\u00e4tter den extra flexibiliteten i schemat och m\u00f6jligheten att spara tid och kostnader f\u00f6r att ha en heltidsanst\u00e4lld. M\u00e5nga chefer uppt\u00e4cker att deras distansanst\u00e4llda \u00e4r lika p\u00e5litliga, om inte mer s\u00e5, \u00e4n deras kontorsbaserade anst\u00e4llda. De kan ocks\u00e5 anst\u00e4lla de b\u00e4sta talangerna eftersom det inte finns n\u00e5gra geografiska gr\u00e4nser. Dessutom kan f\u00f6retag minska omkostnader i samband med kontor och parkering. F\u00f6retag som \u00e4r emot konceptet med distansteam har problem med sin minskade f\u00f6rm\u00e5ga att direkt h\u00e5lla koll p\u00e5 anst\u00e4llda och sv\u00e5righeter att l\u00e4ra k\u00e4nna teammedlemmar och bygga ett sammanh\u00e5llet team.<\/p>\n

Jag gillar att klassificera de allm\u00e4nna teamtyperna med avseende p\u00e5 avl\u00e4gsna team i tv\u00e5 dimensioner; projektbaserade team och transaktionsbaserade team.<\/p>\n

Projektbaserade team<\/b><\/h2>\n

Detta \u00e4r faktiskt ett team som har en specifik och tidsbunden f\u00f6rdel av det jobb som kr\u00e4vs f\u00f6r att bli gjort. En projektmanual b\u00f6r \u00e5tminstone inneh\u00e5lla det f\u00f6rv\u00e4ntade slutresultatet, de olika kompetenserna som kr\u00e4vs f\u00f6r att uppn\u00e5 resultatet, de funktioner som var och en av dessa kompetenser spelar, tidslinjerna och milstolparna. Dessutom \u00e4r det viktigt att ha gantt-kartl\u00e4ggnings- eller projektledningsprogramvara som du kan anv\u00e4nda f\u00f6r att best\u00e4mma din "kritiska v\u00e4g" till utf\u00f6rande och s\u00e4kerst\u00e4lla att du \u00e4r p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r fr\u00e5n dag till dag. Tv\u00e5 bra val i det h\u00e4r fallet \u00e4r Wrike och Asana. Asana saknar gantt-kartl\u00e4ggning men det kan vara ett fantastiskt s\u00e4tt att hantera projektuppgifter dagligen.<\/p>\n

Det \u00e4r tillr\u00e5dligt att ha ett dokument f\u00f6r att notera tidsdefinierade m\u00e5l som \u00e4r f\u00f6rknippade med ett smidigt genomf\u00f6rande av ett projekt. De b\u00f6r tydligt n\u00e4mna kvalitativa och kvantitativa indikatorer som visar exakt vad som m\u00e5ste levereras och p\u00e5 vilken kvalitetsniv\u00e5. En gruppmedlems effektivitet kan analyseras baserat p\u00e5 data som erh\u00e5lls fr\u00e5n denna analys.<\/p>\n

Projektbaserade team m\u00e5ste ocks\u00e5 ha ett dokument som ger dem de b\u00e4sta s\u00e4tten att utf\u00f6ra en uppgift. Till exempel b\u00f6r exekveringsguiden f\u00f6r ett programvaruprojekt inneh\u00e5lla de tekniska kraven f\u00f6r projektet. Detta inkluderar specifika riktlinjer f\u00f6r hur koden ska skrivas, med vilket programmeringsspr\u00e5k och \u00e4ven hur man ser till att den ena delen av programvaran samverkar med den andra.<\/p>\n

Transaktionsbaserade team<\/b><\/h2>\n

Detta \u00e4r faktiskt ett team som arbetar med en n\u00e5got repetitiv funktion, som kanske eller kanske inte har testats i en konventionell arbetsmilj\u00f6. Ett bra exempel p\u00e5 detta \u00e4r ett tekniskt supportteam. Det finns en teknisk produkt som beh\u00f6ver st\u00f6djas, och \u00e4ven om varje enskild transaktion kan vara helt annorlunda, \u00e4r skyddsr\u00e4ckena i huvudsak desamma. I det h\u00e4r fallet \u00e4r dokumentation n\u00e4stan aldrig en eng\u00e5ngssak. Dokumentation blir i allm\u00e4nhet en del av driften av fj\u00e4rrteamet.<\/p>\n

Transaktionsbaserade team drar enorm nytta av dokumentation som Best Practices (f\u00f6r att hantera en tillfredsst\u00e4llande transaktion), situationsbaserade vanliga fr\u00e5gor (om X intr\u00e4ffar m\u00e5ste du g\u00f6ra Y och informera Z), System Walkthroughs (om vissa system anv\u00e4nds f\u00f6r att underl\u00e4tta driften, g\u00e5 genom dokumentation med sk\u00e4rmdumpar, videor eller demos \u00e4r anv\u00e4ndbara att ha i f\u00f6rv\u00e4g f\u00f6r att hj\u00e4lpa till med att utbilda teammedlemmarna i hur man anv\u00e4nder dem), manualer, fels\u00f6kningsguider, kunskapsbaser, transaktionsupptrappningsplaner (som ska kontaktas n\u00e4r X intr\u00e4ffar under en interaktion, vem har svaret n\u00e4r det inte verkar finnas n\u00e5got svar) och framg\u00e5ngsprofiler.<\/p>\n

Framg\u00e5ngsprofiler \u00e4r en viktig del av prestationshantering i ett transaktionsbaserat team. Framg\u00e5ngsprofilen f\u00f6r en roll m\u00e5ste inkludera den n\u00f6dv\u00e4ndiga transaktionsfrekvensen och vid vilka tj\u00e4nsteniv\u00e5er som \u00e4r tidsbundna i syfte att "rampa" teammedlemmen. Till exempel kommer kraven p\u00e5 dessa om 30 dagar f\u00f6rmodligen att vara helt annorlunda \u00e4n om 90+ dagar. Detta b\u00f6r registreras i en framg\u00e5ngsprofil som ska ges till teammedlemmen f\u00f6r att uppn\u00e5 \u00f6nskv\u00e4rda resultat.<\/p>\n

F\u00f6rdelarna \u00e4r otroliga, men det tar tid och t\u00e5lamod att bygga ett framg\u00e5ngsrikt team p\u00e5 distans, s\u00e4rskilt om du precis har startat ett nytt f\u00f6retag. Det finns m\u00e5nga faktorer att ta h\u00e4nsyn till, n\u00e5gra av dessa medf\u00f6r risker, men n\u00e4r det g\u00f6rs r\u00e4tt kan du t\u00e4cka stora avst\u00e5nd med m\u00e4nniskor som du litar p\u00e5 och som ocks\u00e5 st\u00f6ttar dig.<\/p>\n

Kontakta oss.<\/a> <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Prenumerera f\u00f6r de senaste uppdateringarna<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\t\t\t\t\t