Die Einrichtung eines Remote-Auftragnehmerteams ist eine effiziente Möglichkeit, Ihrem Unternehmen mehr Fähigkeiten zu verleihen und Ihnen einen Vorteil zu verschaffen, wenn die Hauptgeschäftszeit kommt. Dies sind einige der Punkte, die bei der Auswahl Ihres Remote-Teams beachtet werden müssen
1. Den Bedarf verstehen und Optionen finden
Wissen Sie, welche besonderen Aufgaben zusätzliche Arbeitskräfte erfordern. Analysieren Sie dann, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um die Ergebnisse zu liefern, und beginnen Sie anschließend mit der Suche nach dem Offshore-Unternehmen, das Ihren Geschäftsanforderungen entspricht. Schauen Sie sich immer die gefragtesten und bekanntesten Online-Seiten für Freiberufler an oder schalten Sie Anzeigen im Internet. Überprüfen Sie außerdem Ihr persönliches Netzwerk auf Personen, die für Ihre Outsourcing-Anforderungen geeignet sein könnten. Auch die Nutzung von Suchmaschinen zur Recherche ist eine beliebte Option.
2. Monitorischer Aspekt
Erwarten Sie, dass die Stundenvergütung uneinheitlich schwankt, insbesondere wenn Sie Arbeitskräfte einstellen, die im Ausland ansässig sind. Es gibt zwar Rabatte, aber mieten Sie nicht ausschließlich auf der Grundlage der Kosten. Es lohnt sich, preiswerte Arbeitskräfte nur dann einzustellen, wenn Sie planen, Geld in ihre Ausbildung zu investieren oder sie einfach nur für die einfachsten Aufgaben einzusetzen.
3. Rekrutierung
Die Rekrutierung sollte auf die gleiche Weise erfolgen wie bei der Suche nach Festanstellungskräften. Dies wird Ihnen sicherlich dabei helfen, in Zukunft deutlich Zeit zu sparen, wenn Sie diese Person erneut einstellen müssen. Halten Sie weiterhin Ausschau nach weiteren Fähigkeiten und Berufserfahrungen, die Sie möglicherweise benötigen.
4. Den richtigen Kommunikationskanal wählen
Sie müssen eine stabile und schnelle Kommunikation aufbauen, da Sie mit einer Vielzahl von Menschen aus verschiedenen Teilen des Landes zu tun haben. Dies ist umso wichtiger, wenn sie aus verschiedenen Regionen der Welt stammen. Richten Sie regelmäßige wöchentliche Treffen ein, um einen Überblick über den Arbeitsfortschritt zu erhalten und um etwaige spezifische Komplikationen im Zusammenhang mit dem Projekt anzusprechen. Für die ordnungsgemäße Kommunikation mit unseren Kunden nutzen wir Basecamp, Skype, Sprachkonferenzen usw.
5. Effektive Projektmanagement-Taktiken
Sie müssen die Rolle jeder Person sowie die ihnen zugewiesenen Aufgaben definieren, damit das Projekt den richtigen Weg einschlägt. Es gibt zahlreiche Projektmanagement-Tools, aber wir vertrauen auf Base Camp, weil es einfach zu bedienen ist und ein klares Bild des Projekts oder der aktuellen Diskussion vermittelt.
Der Aufbau eines Offshore-Teams aus qualifizierten Arbeitskräften für Ihr Unternehmen kann ein Hindernis sein, insbesondere wenn sprachliche und arbeitskulturelle Grenzen im Weg stehen. Mit ausgeprägter Kommunikation, Projektmanagement und purer Leidenschaft werden Sie und Ihr Team diese Hindernisse jedoch schnell genug überwinden können.
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